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培育商业新生态 催化集体创造力
从组织内部的变革工作坊，到跨组织的生态共创系列，再到引导者人才的联合培养——UField 与伙伴机构一起，把 U 型理论的方法与场域，交付进真实的业务场景。
从组织内部的深度陪跑，到跨组织的生态共创，再到引导者人才的联合培养——三种形态，承接不同层次的共创需求。
以 U 型理论为底层方法论，从课程开发、核心团队能力培养到关键工作坊的现场交付，提供陪跑式、嵌入式的专业服务，帮助管理体系从认知对齐走向行动落地。
面向平台型企业与其上下游伙伴，围绕金融、物流、商家、技术等具体业务场域，用垂直画布、3D 建模等 U 型工具，分期推进跨组织的深度共创。
与 Inner Mountain 等伙伴机构联合，培养兼具陪伴能力与场域引导能力的人才梯队，初、中、高三阶工作坊结合项目实战，逐步走向独立引导。
跨境电商平台敦煌网，携手 Inner Mountain 与 UField，自 2026 年起在金融、物流、商家、科技等多个业务场域，分期推进「共筑桃源」生态共创系列。
敦煌网集团是跨境电商领域的平台型企业，旗下涵盖跨境支付（驼驼数科，旗下品牌 FlyLink）、跨境物流（DHLink）、商家生态、技术与业务等多个板块。这一系列由敦煌网集团创始人兼董事长、Inner Mountain 发起人王树彤（Diane）发起，UField 与 Inner Mountain 联合以 U 型理论为底层方法论，由 Inner Mountain 架构师张小永担任现场引导。
自 2026 年起，「共筑桃源」在金融、科技、商家、物流等业务板块分期展开，用垂直画布、3D 建模等 U 型工具，把每个板块的真实议题转化为可以共创的场域——从金融支付的"交易自由而平等"，到商家生态的"从提问题到共建"，再到物流生态的协同与确定性，是一条持续推进的生态共创路径，而非一次性的活动。
以 U 型理论为底层操作系统，融合 Web3、AI 等科技基建，陪伴 Inner Mountain 探索「桃源计划」——为这一系列生态共创锚定方向与愿景。
敦煌网集团旗下驼驼数科团队开启系列首期工作坊，围绕"交易自由而平等"展开深度联结与共创。
敦煌网总部，三十余位技术与业务伙伴参与，探讨 U 型理论与 Web3、区块链等科技基建的融合路径。
近六十位来自平台团队、商家、物流合作方的伙伴，用 3D 建模围绕业务模式、商家工具、流量分配、平台生态展开共创。
DHLink 核心团队共创跨境物流场域的"桃源"愿景，并转化为具体的服务与产品方向。
来自跨境物流科技公司、物流服务商、金融保险机构与敦煌网集团 GateBU、技术中心、DHLink 团队的四十余位跨界管理者共聚，共创物流生态的进化矩阵与协同发展蓝图。
以中国南方航空 C909 机队的作风胜任力建设项目为例，U 型理论如何从课程设计走到管理一线的行动改变。
2025 年，UField 团队作为咨询方，以 U 型理论为底层方法论，全程陪跑中国南方航空（南航）的作风胜任力建设项目——从课程开发、核心团队技能培养，到项目设计与关键工作坊交付，提供陪跑式、嵌入式的专业服务。2026 年 5 月，作为三大试点机队之一的 C909 机队，正式启动作风胜任力建设集体共创工作坊，推动作风建设从"被动合规"走向"主动内化"。
工作坊采用"理论讲解 + 研讨对话 + 案例演练 + 行动共创"的全天闭环设计。上半程通过专题辩论厘清刚性制度约束与柔性人文引导的边界，用四层次聆听方法演练不安全事件复盘、运行复盘与隐患分析中的深度倾听与根源分析能力；下半程以机队真实运行案例为载体，分组开展聆听实战演练，现场示范、互评改进。
工作坊的落点是行动，而非讨论本身。围绕班组建设的痛点、管理难点与执行堵点，管理团队集体共创出可落地、可执行、可检视的具体举措，并明确责任分工、时间节点与检视标准，让研讨内容转化为动作、固化为习惯。管理人员先行先试、带头践行，成为推动主动预防、全员参与的安全文化的第一步。
Inner Mountain 与 UField 联合推出的「她伴＆催化师：培养计划」，培养兼具陪伴与场域引导能力的人才梯队。
她伴，是她山工作坊中的陪伴者、观察者、支持者——一份稳定的存在，一个安全的容器，让参与者能深入自己的内在，看见自己、突破自己、活出自己。催化师，则是工作坊的设计者、引导者与场域守护者，不仅需要稳定的内在状态，还需要敏锐的洞察力、灵活的应变能力，以及对理论、流程和工具的深刻理解。
她伴＆催化师的培养分初、中、高三阶，每阶各三次工作坊（0.5~2 天/场次），并配合参加"国际社群"与"商业生态"项目实战，学与习结合，逐步从陪伴者走向独立引导。
她伴初阶半天学习，帮助她伴清晰意图、定位与职责，了解 Inner Mountain，学习 U 型理论，并体验深度聆听工具。
两天深度工作坊，学员培养目标从个人学习体验延伸到未来带领项目、往"催化师"方向发展，更强调底层理论方法的拆解与实战应用分享。
UField 与 Inner Mountain、u.lab 中国、创问教练中心等机构联合发起，在多个业务场域为企业与生态伙伴提供 U 型理论的定制共创服务。
以上为公开活动中同场交流与服务过的机构
无论是组织内部的变革工作坊，还是跨组织的生态共创，合作大致遵循同样的四个阶段——我们不承诺固定周期或报价，每一次共创都从具体的议题开始。
与业务团队一起厘清真实的议题与期待，而不是预设一套标准方案。
结合 U 型理论工具与具体业务场景，共同设计工作坊的路径与产出。
由 UField 与伙伴机构联合引导，现场完成从共识到行动方案的转化。
跟进行动计划的执行，以陪跑式、嵌入式的方式支持成果真正落地。
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